网传今年6月份反腐有阶段性总结，目前看来并非如此，反腐的决心和意志很强。其他省别说院长了，省YJ局、WJW一把手都是连锅端，而上海风平浪静，6月份处理才到区一级。

换句话说，全国都在看爽文，上海网民心痒痒。终于，他来了：6月23日，同济医院院长程英升落马。

第一枪的合理性

从程院长履历看：

1、进步很快，96年硕士毕业（二医大，后交大医学院）在六院（交大附属）放射科工作，08年就去十院（同济附属）当副院长。硕士毕业12年，做到三甲副院长，走完大多数医学博士一辈子都走不完的路；

2、学历根正苗红交大系，工作在交大系与同济系轮换，福缘深厚。在六院（交大系）期间读了交大的博士、博后，08年博后刚出站，就马不停蹄去同济系十院当副院长，12年又回六院的东院+南院担任院长。21年底去同济医院任院长，然后，就没有然后了。

3、管理业绩好，大规模建设+提升收入，权利寻租空间大：根据公开资料，程院长擅长做增量，通过大规模建设、引进人才，提高医院收入与科研水平，管理业绩很优秀。

三家医院均涉及大规模建设，工程一响，黄金万两。尤其程院长出身影像学：他在十院/六院均兼任影像科主任，在同济主抓大影像医学中心与急诊中心。影像、急诊，懂的都懂这几个字背后的分量。

影像中心动辄过亿采购，建1个大急诊中心轻松>10亿，程院长成为医药反腐的上海第一枪，很合理。

jiwei：反腐的风刮到了华东，我在上海很想你；

程院长：不，我不想你啊，不要过来啊...；

jiwei：可你够大够肥，完成指标更轻松。

管理的核心是绩效，医院系统何去何从？

从采访中可以看到，程院长已经触及医院管理的最根本：绩效与薪酬改革，在十院、六院、同济，都通过绩效改革，大大提高了医生积极性。

在传统医院管理体系下，医生陷入了“既要马儿不吃草，又要马儿跑”的困局，灰色收入，拿还是不拿？坐看关系户活干得少还钱多，自己累死累活又没钱，这个鱼，摸还是不摸？

而程院长，仅从公开报道看，用更公平的绩效提高医生积极性，医生赚得多了，均次费用更低，实现了医保、医院、医生的三赢。

这再次印证了上一批文章泼咖啡事件分析-哪里有什么企业文化？ 干得多、多发钱，这就是最好的企业文化。这位能谈彼得德鲁克的院长，管理逻辑一针见血：尊重客观规律、激发人才能动性。

医院何时摆脱财政负担的帽子？

尽管顶着耀眼光环，但从收支角度，同济医院面临不小压力，2020-2022年年均亏损2400万、1.21亿、6200万元（事业单位口径），收入更是从25.7亿下滑到24.2亿。

同济引进程院长的报道里，提到“希望复制六院经验，带领同济重回荣光”，确实从22年数据，六院虽仅1/3体量，却处于收>支的良好状态。

在各地财政吃紧的情况下，医院若持续成为财政负担，未来破产、关闭的新闻会不绝于耳，这对于医护从业者和病人，都是不利的。哪怕是上海-东方明珠的底子，负担医疗系统也有压力。

案例证明，只要提高医生积极性，消除蛀虫提高效率，医院可以扭转经营情况。中国迫切需要一大批高水平医院管理者，只是在当前局势下，有望出现一波管理型院长吗？

或许是时间不够，或许另有他故，程院长没能迎来带领同济经营翻转的那天。他的故事，戛然而止在2024年夏天。所有访谈中小越最欣赏这句：

也许在程院长的心里，留在六院、留在临港，更能获得平静吧。别忘记儿时的梦，纵有广厦千万，一屋足以安身。吹吹风、看看海的快乐，渐行渐远。

来源：越学习越贫穷