跟柴一一聊了好一会这个事件，针对上面的内容，说点最真实的：

一：指导新人？

这个同学一来就表达自己对于市场的洞察，但根本没有了解强生该产品的游戏规则，与领导对于该市场，该代理商的管理模块。

这是行业大忌！你以为你的优秀，你的领导就应该觉得你是人才？

协访你是工作内容，不协访也是工作内容。最重要的是，是谁说新人要教的？

让你来是让你来做事的，现在什么大环境，自己能力不够要承认，别指望领导去教你！

领导有空教你，这点时间不如拿去谈恋爱，钓钓鱼。

在医疗行业，领导教下属，本就是行业大忌，谁教谁死得快。

领导可以对业务一窍不通，但是下属必须对业务万分精通，不服气，就自己当领导。来了这个位置，再牛逼的人，也给我弯腰，有本事不来嘛。

下属的价值是为领导的目标服务的，领导的目标是啥事不干，那下属就必须想办法让领导躺着不干任何事，自己干掉所有事。

这是最基础的政治觉悟，这点觉悟都没有，就算真有能力，一样打压成工具。

二：试用期不合格可以不续

从领导的谈话来说，这属于业内基本操作。

稍微威胁一下下属，让Ta签了自我离职协议，这不是外企的基本操作吗？

否定基本操作？还是自己根本不懂什么叫做基本操作？

在医疗行业的职场中，离职前夕都是恐吓与被恐吓的交战，这里没有任何人是对的，也没有任何人是错的。

只会看谁能够把谁吓唬到咯，法律教你了如何保护自己，但是你自己不学习，自己不会，怨领导没有教你？

试用期用各种手段逼迫员工走，结果都是必须要走，这就是结果。

这个结果本就是固定答案，有些人偏偏要修改答案，最后必然是心力交瘁，然后还是这个原本的答案。

这是医疗销售领域职场中的游戏规则，规则根本就不会改变！

三：领导许诺与生意要求

在医疗行业，你如果带你领导去协访，领导都会在兴致高涨的时候给客户打空投支票？

懂点行的人，都会在领导走之后跟客户说，您也别往心里去，领导的东西不能信，客户都会会心一笑。

但，往往很多SB居然在下一次开会的时候质问领导那个承诺何时实现？

有些人就是这样的，自己喜欢给自己挖坑，还埋怨领导不守承诺？

同样，报销制度，首先是制度，其次是领导的口头承诺。

所有报销，都是先理解什么叫费用足够下的合规操作，首先是费用足够，其次是合规操作。

先确定自己操作的费用是否是足够的，其次看看合规的要求是否满足。

所以才有sanshu最经典的话：报销必须合规，工作绝不努力！

这是工作常识，这NM还需要人教你？

如果领导带你去KTV，小姐都玩了，你把单买了，你去申请费用，你认为领导会给你批吗？

批，就是表明自己干了这个事情，做了不合规的事情。

优秀的领导都很清楚，玩可以随便玩，费用下属先垫，报销肯定不批。那钱呢？看你态度，其他地方给你补一补，但是不明说，自己去悟呀！

四：daylast？

都让你走了，提前进行组织的隔离，是防止你这样的人在群里发一些不好的信息，影响群里的士气。

是否认为其他人跟你一样，对公司满怀愤怒？

行业认为该领导做的是对的，这不人还没有走，愤怒的邮件全公司都有了。所以提前隔离是应该的。

这也给所有其他公司的管理层一个警示，提早预防，免得被狗咬。

这份邮件能引起公司的共鸣，给公司一线销售一个看清现状的机会？提醒下现在的强生销售们？

绝对不会！

其他人对领导都是“爱意满满”，对公司都是感恩戴德。因为他们都很清楚什么是屋檐下，什么是领导者为大！

最搞笑居然是隔离一个人，就会被冠上职场霸凌，孤立？

实话说，这个人就是圣母玻璃心，活该被欺负。

因为，这是所有领导的基本操作，用自己那可怜的圣母心去质疑医疗职场管理的基本操作，这不是可笑的事情吗？

五：成长？

“我希望建立在被好好辅导过的情况下，再对我做综合能力评估”？

这句话，读完就很可笑。

问问自己，你什么资格？凭什么有被辅导的福利？

难道你是一点不清楚，在外企被单独辅导可是莫大的福利吗？那可是舔狗舔到心窝里才有的福利吗？

现在的医疗销售，谁抱着被辅导的心态去，那必须不过试用期！这么恶劣的环境下，自己独立野蛮生长，自己独立快速迭代，是生存的必要条件。

辅导，那是10年的事了。现在流行资源置换。

对于一个对这个领域不熟悉的人，领导要的就是一个听话的狗，把领导的事情完美的做了，不要有自己的任何想法。

想到了一句话AZ大区的一句话：我的地盘，不允许有想法的人存在！

对市场增量有想法，对公司的报销有想法，对辅导有想法....

有这么多想法，干嘛来做药，做器械呢？做梦就好了呀！

。。。。。。

我知道，现实很残酷，上面的就是最赤裸裸的现实。

最后，这份带着愤怒的举报信，屌用都没有！只会引来非常多强生的人对这个人的嘲笑。

这，就是真实的医疗销售行业的生态环境！

来源：柴府的医械茶园