• 真话很难听，一来听后觉得难受，二来机会难得；
• IVD公司难，难在员工不拼命，老板要排场。

01 难听话，真现实

最近，执法人员说了一句难听话，一下子上了热搜。

“说句难听的，扶持一个企业我真没那本事，干垮一个企业太简单了。抓住一点小问题，一放大这个企业就要完了。”

之所以上热搜，是因为颠覆了很多人的认知。

谷歌前CEO 埃里克·施密特斯坦福演讲也上了热搜（以下引用来自“在这段被下架的视频里，谷歌前CEO说了很多真话”）

当很多自媒体在自嗨说我们遥遥领先的时候，他说“美国政府基本上已经禁止向中国出口 Nvidia 芯片，虽然他们不允许说这个，但确实是这么做的。我们在芯片技术上大约领先中国 10 年。在光刻机技术方面，我们也领先了大约 10 年。”

关于创业与知识产权，他说：“TikTok 给美国人上了一课，在座各位年轻人以后如果创业，能偷音乐什么的就赶紧去做——似乎是在黑 TikTok 早期纵容盗版 BGM——如果你做成了，就有钱雇佣最顶级的律师帮你擦屁股，如果你没做成，那就没人会起诉你。”

关于工作与生活平衡，他说：“看看马斯克，看看台积电，这些公司之所以成功，就是因为能够卷员工，你必须要把员工逼得够紧才能获胜，台积电会让物理学博士第一年下工厂干活，你们能想象美国的博士生去流水线吗？”

"初创公司的成功秘诀就在于员工拼命工作。我很抱歉，说得这么直接，但事实就是如此。"

关于AI与普通人的关系，他说：

"AI 会让富者愈富、穷人恒穷。"

"AI 芯片属于高端制造业，产值很高，但不太可能拉动就业，你们可能没几个人去过芯片制造厂，里面全是机械化生产，不需要人，人又笨又脏，所以不要指望制造业复兴，苹果把 MacBook 的产线迁回德州不是因为德州工资低，因为根本不用再大规模雇人了。"

以上这些话都有一个共同特点：当事人不知情的情况下，被录音或录像，然后放到网络上。

这些话是难听，然而说得很现实。

02 感谢讲真话的人

作为普通人，我们听了真话后，不会突破底线去照做，甚至觉得被冒犯，但我们应该理解这个世界残酷的运行现实。

看不清现实就无法面对现实，无法面对现实也就难以改变现实。

那些以生命为代价奋斗来翻身机会的人，一旦成功，就闭嘴不再讲话了。

一来没必要，不会没事找事，给自己带来更多的竞争者；

二来懂的人不用说，不言而喻，不懂的人说了不仅没用，还会反过来攻击你。

三者有了钱，有了更大的事业和名利，人家开始学会藏，学会低调，关键是不屑于把时间和精力用在说教上。

当然，想听真话也可以，要不你付钱，要不你成为内部人。

在私下小圈子，取得人家信任的基础上，也许能听到。

即便有人真的愿意成功以后，或成为特权人群后还愿意讲真话，那他要面临两个问题。

比如在公众号上面讲真话，一来不要说能不能正常发布，即便顺利发布，很可能很快会因被举报而删除作品、关小黑屋、甚至永久封号；

二来那些既得利益者也会想办法阻止这种“不懂规矩”的做法。

因此，有人总结得挺好：“动上层的利益如同夺他们的生命，动底层人的观念如同掘他们的祖坟。”

基于以上原因，在正常情况下，我们很难听到真话，即便听到真话，我们也容易因为难以接受而欲除之而后快，所以我们听不到真话不是没有道理的。

实际上，真话没被讲出来不会改变事实，讲了真话，窗户纸被点破了，也极难改变事实。

比如讲“干垮一个企业太简单了”的人被处罚，难道以后这个事情就不再有吗？

不喜欢听真话，只能说明我们还是甘愿当韭菜被人收割而已。

因此，对于那些没有背景，没有特权，尚未成功的普通人，我们应该感谢那些愿意免费给我们讲真话的人，甚至连那些付费讲真话的人也要感谢。

网上有个人已经财富自由了，曾经也是新东方的名师，在网上负评很多，私下习惯爆粗口，有一次被录音并公之于众，再次成为众矢之的。

然而，这个家伙却是一个成功后还愿意讲真话，肯分享的人，圆乐经常把他的书当伴手礼送给别人。

几年前他开了一个投资社群，会费一年2000元左右。

圆乐当时立马一次性购买了14年的会员，让社群管理团队始料未及，立马出了公告最多只允许14年。

圆乐不是土豪，但愿意用这个钱去锁定一个愿意讲真话的人，一个有方法论的人14年时间。

在这14年中，只要他不被限制，不出现意外，那么就可以听到他每周不定期数的分享。

03 IVD公司不成功，多员工不够拼命

圆乐面试过不少人，他们离职原因就是公司经常加班。

作为普通人，我们没有太大的追求，想努力实现工作与生活的平衡，这个愿望很正常，值得尊重。

可是，作为一个创业公司，如果一开始大家就有这样的文化，那么在这个内卷严重的时代，做起来的难度应该是很大的吧。

有一个IVD公司高管说，自己公司发不出工资了，以为大家会自动离职，没想到绝大部分人稳如老狗。

圆乐说，也许他们也出去找过，只不过相比之下，贵司钱较多，活较少，离家近。

他说，已经欠薪不少了。

圆乐说，公司在等员工自动离职，员工在等公司倒闭赔偿，于是大家就干耗着了。

企业欠薪有很多原因，短期内发生也能理解，但是如果公司经营不好，员工还好逸恶劳，那么一切都是自作自受，也就没有什么说的了。

托尔斯泰说：“幸福的人是相似的，不幸的人各有各的不幸”

同样，成功的企业是相似的，不成功的公司各有各的失败。

相似点是什么？

前文谷歌前CEO 说创业公司要成功就要卷员工，员工要拼命工作。

当然，你卷员工，员工就会反抗，于是我们就可能听到很多公司的负评。

圆乐之前也听过很多某IVD公司的负评，一直对该公司印象不是很好。

正好这周见到了这家公司高管，他的一番对话改变了圆乐对这家公司的很多偏见。

在员工的眼里，这是一家类似军事化管理的企业，有点反人性。

为了完成业绩做出一些出格的措施也是事实，然而在极短的时间内迅速做大起来是事实。

在员工看来折腾人也是事实，然而员工想躺平，想固化，而老板的格局就是在各个层级培养N多接班人，给大家足够多的机会锻炼。

想躺在功劳簿上不再努力，一旦被调动就觉得难受很正常，有情绪也正常，把公司妖魔化也能理解。

即便有人强调：“历史不应该只是成王败寇史。 ”

然而，依然改变不了历史就是成王败寇史的现实。

在短期内，卷员工会收到很多负评；

在长期中，公司做成功了，卷员工就是艰苦奋斗的光辉历史。

老板的秘书和圆乐讲：在公司，即便一年半载不发工资，依然会有几百人无条件和老板一起干事业。

这个观点，圆乐无从论证，但还是感到震撼，是一个什么样的人才能让员工自愿和他一起拼命工作呢？

他说：给够钱，给够机会。

也许不仅如此！

04 老板的排场

看到圆乐没有固定工位，不是在会议室，就是在办公区或实验室办公。

那位朋友说，我们老板在公司创业的头几年是没有自己办公室的（七八年的样子），后来新公司建设的时候，大家建议后期为了接待方便才给他单独搞了办公室。

这个例子更让圆乐对这个老板感兴趣，以后有机会一定要认识一下。

圆乐也走过很多公司，老板不仅对公司面积有执念，对办公室还要有排场。

比如某IVD公司老板把顶层做成自己办公室，搞了一个热带雨林，上顶层的电梯只有少数人有权限。

当然，后来公司没做好，易主以后，再风光的办公室最终还是为别人做了嫁衣。

比如公司租500平米，公司老板和高管的办公室都能占到百分之二三十，或者公司没几个人，租房子装修的时候就已经预留了几十个人的工位。

这让圆乐想起一些牛公司的老板办公室。

扎克伯格在公共办公区的工位上。

许家印的办公室有三道门，办公区超大。

“外星人”马斯克的办公室像太空舱，为了增加区域做成了U型办公桌。

股神巴菲特管理的公司有8家世界500强，他的办公室只有16平方米。

当然，办公室大，讲排场不等于公司做不好，办公室小或者没有办公室不代表公司就能做好。

公司不同时期，选择处理的方式也不一样，更没有对错之分。

可是，正如谷歌前CEO说的：“初创公司的成功秘诀就在于员工拼命工作。”

如果说成功的企业是相似的——员工拼命工作，那么不成功的公司各有各的失败，有些是员工不拼命，有些是老板要排场。

这样难听的真话，不知道有没有人赞同？

来源：简乐之旅