8家医械巨头CEO,谈特朗普 “加征关税” 的影响:本土化是应对关键 ...

解读 鹏哥
2024-11-12 15:19 56人浏览 0人回复
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摘要

8家医疗器械CEO:对特朗普潜在关税的看法在整个医疗技术行业的季度财报电话会议上,投资者们心头反复萦绕着一个问题:如果当选总统特朗普实施其对进口商品全面征收 10% 至 20% 关税的计划,且对来自中国的货物征收更 ...

 8家医疗器械CEO:对特朗普潜在关税的看法

在整个医疗技术行业的季度财报电话会议上,投资者们心头反复萦绕着一个问题:如果当选总统特朗普实施其对进口商品全面征收 10% 至 20% 关税的计划,且对来自中国的货物征收更高税率的关税,这将对供应链、医疗服务的供给以及企业的盈亏底线产生怎样的影响?

在不同领域的八家医疗器械公司中,CEO的答案从 “我们将拭目以待” 到 “我们已做好准备” 。这新冠疫情后,全球制造业历经数年重新调整布局之后的情况。还有一些公司称这一问题可能会带来麻烦,但无疑是他们最为关注的。

01:美国百特Baxter CEO,José E. Almeida

我们正在讨论的关税问题与原材料密切相关。比如我们仍在中国采购芯片以及其他一般会影响整个行业的东西,但并没有专门在中国生产销往美国的产品。本季度在中国的销售额有所下降,一旦公司完成其万蒂夫肾脏护理部门的出售,他预计这不会对百特公司未来产生影响。

02:Solventum CEO,Bryan Hanson

公司在中国的业务总量占比略高于 5%。考虑到关税问题,首先也是最重要的,我们只需看看实际情况会怎样。我觉得大家都会先观望一下形势好消息是,当我想到我们从中国实际进口的东西时,数量相对较少。因此,就我们目前所知,我真的不认为关税会对我们的业务产生重大影响。当然,现在任何情况都可能发生变化,但基于我目前所看到的情况,我不认为它会对我们的业务产生重大影响。这显然是件好事。

03:Steris CEO,Daniel Carestio

其全球合同灭菌业务近期出现了 “大量的回迁和近岸外包” 情况我们看到亚太地区业务有了巨大增长,特别是在马来西亚,过去几年里我们在那里有多个新厂上线。那里的很多业务更多地属于近岸外包运作,这是为了应对可能与中国相关的、也可能不相关的各种挑战而提前布局。

04:美国BD CEO,Tom Polen

回顾了上一届特朗普政府以及 2018 年实施的一些关税措施。当我们看到过去出现的那种情况时,我们并未看到有重大影响。需要提醒的是,从中国的角度来看,我们的战略一直是在中国进行强有力的本土制造,产品面向中国市场。实际上,我们如今只有一种产品从中国出口,而且从碧迪公司的整体格局来看,其规模相当小。

在未来,这肯定是我们会关注的事情。但我们的战略是全方位的。特别是考虑到我们所说的业务量,当我们要运输数十亿件产品时,我们的网络是为在很多情况下通过大量本土制造来服务本地市场而搭建的。我们在美国是一家非常强大的本土制造商。显然,欧洲的很多业务也是由欧洲本土提供服务等等。但这是一个我们会继续监测的领域。不过上次我们应对得还不错。

05:Tandem Diabetes Care’s CEO, John Sheridan

公司未来可能会面临更大的挑战。这绝对是我们正在考虑的事情。显然现在还很早,我们得看看他在竞选期间做出的一些承诺最终会如何落实。我们的供应链很广泛,确实涉及一些亚洲国家,这可能会带来潜在问题。但我们有根据需要灵活调配的能力,而且我们还有其他机制来抵消在不同市场可能产生的费用。我们肯定在考虑这个问题;目前它差不多是我们最关注的事情。当我们看到情况开始变得更加具体时,我们届时可以采取各种行动来应对。

06:德国西门子医疗Siemens Healthineers’ CEO,Bernhard Montag

在美国大选后的第二天表示,他不认为这会对需求或不同的医疗政策产生重大影响。对于潜在的 “美中对立局面”,公司在太平洋两岸都设有生产基地,处于非常有利的位置,双工厂布局。所以我们可以从中国向中国供货,也可以从美国和欧洲向美国供货。

07:德国费森尤斯Fresenius CEO,Michael Sen

现在就去猜测新总统的议程还为时尚早。我们都听到了关于关税之类的声明。关键假设是,每个人都有兴趣确保为美国人民提供高质量、可负担得起的医疗服务,并让他们能获得高质量的药品。现在特朗普总统再次上任,可能会走一条不同的路。也许不像通过定价那样繁重,而是更多地通过竞争和市场来实现。当我看看我们在美国的业务布局时,我们是当地的关键参与者。在过去几年里,我们已经在美国的制造、供应和配送网络上投资了近 10 亿欧元。有了我们在美国拥有的那种物流网络、仓库和枢纽,我们不需要再去追赶什么。我们已经具备这些条件了。

08:美国飞利浦Philips CEO,Roy Jakobs

飞利浦一直在努力打造富有韧性的供应链,为全球可能出现的各种情况做好准备。这在多个潜在国家都在进行。在中国实现本土制造服务本土市场,同时也对我们北美的供应链进行区域化布局,这确实帮助我们为全球货物流通的变化做好了准备。所以我们现在正在构建三个区域轴心,以便从这些区域进行供货。这也体现在当前供应配送的韧性、交货期以及我们所提供的服务上。我们还引入了双重采购模式,在这方面投入了大量精力并取得了很大进展,以便为我们所需的任何调整做好准备。基于简化流程,组织的灵活性也提高了。

来源:海外IVD观察家

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