问：对《突发！IVD上市公司取消年终奖！！》的报道，你怎么看？

答：怎么看不重要，重要的是通过现象底层的逻辑更新自己的认知。

经济高增长时，大部分人赚的是增量财富的红利，而不是靠个人能力提升。

即便很多人认为收入的增加是自己能力提升带来的，但事实也许并非如此。

这就好比年会上拿到阳光普照奖一样，是靠老板看到效益好的心情决定的。

经济增长放缓时，在存量财富的再分配过程中，你只能通过比较优势获得更多的收益。

好比年会上，要获得殊贡献、先进员工的奖励，靠的是你比别人做得更多，做得更好。

你不能因为年年有阳光普照奖就认为那是自己应得的。

不然，一旦公司不发阳光普照奖，你会不开心，会有怨言。

同理，年终奖是增量财富，不是存量财富，效益不好没有年终奖也是正常的。

效益不好，还期待和以前一样拿年终奖，只能让自己徒增烦恼而已。

02.被降薪、降职怎么办？

朋友告诉圆乐，公司有员工被降职或被降薪以后，找公司闹，问怎么看？

圆乐问：“如果是你被降薪、降职，你会怎么处理？”

朋友答：“降薪可以理解，如果不是犯错误被降职，那么我会离职。”

确实，降薪的情况各不相同，关键要看是不是针对你的降薪，说得更具体一点，你到底还是不是领导的人。

如果不是针对你，只有你去闹，那么只能说你“傻”，没有认清现实。

一份工作的待遇，你觉得可以接受就干，觉得不合适可以争取一下，如果争取不下来，自己不满意，那么默默找下家就好了。

别找事，找别人的事就是给自己添不痛快，心情不痛快，结果也不痛快。

如果是针对你的降薪、降职，那么要看你是不是真的犯大错误了。

如果你犯大错误了，降职降薪有时候是正常管理的需要，自己认怂，哪里摔倒哪里爬起来就好。

如果你没有犯大错误，但是团队犯错误让你顶包，只要确认领导是信任你的，最终你的委屈与牺牲，领导一定会想办法给你补回来。

当然，也可能就是让你当冤大头的，那就别呆了。

如果是小的问题，领导却抓住不放对你降薪降职，那么你要清楚领导这是想让你走或给别人腾地方呢？

如果你没有更好的选择，那么你可以选择接受，闹不仅解决不了问题，还会进一步验证领导对你降薪、降职的正确性。

闹永远没有好的结果，至少长期是这样的。

因为你坏了规矩，当然，你铁了心当革命者，为后来者争取利益不惜牺牲自己，那这种勇士是值得我们敬佩的。

比如有个朋友没有被降职，但是被边沿化了，他领导的理由是能力不行，下属不服他。

我们共同的朋友问圆乐怎么看？

圆乐觉得，如果他是领导的人，那么没有能力可以帮他具备能力。

有人不服他领导，领导甚至可以不惜开除不服的员工。

比如创业酵母的张丽俊，当时在阿里刚当领导的时候，下属联名要求她下台，但她的领导却力挺她。

①向员工明确力挺张丽俊继续当领导的立场，告诉员工不接受的可以离职；

②让张丽俊每天去找她，帮她梳理工作，教她如何管理员工。

由此可见，降薪、降职是否应该离开公司，关键是看你到底是不是领导的人，领导愿不愿意挺你、带你。

如果领导不愿意带你，不是领导的人，那么不降薪、降职，你也要考虑是不是有更好的去处。

03.学会取悦自己

朋友说他会经常为了工作和生活中的事情而郁闷或焦虑，问怎么办？

这个问题很大，圆乐只告诉他一句话：

你过得很顺利，很成功的时候，你要懂得找一些问题压一压自己；

如果你过得不好，不顺利，那么你一定要学会取悦自己，想尽办法让自己开心起来，哪怕是阿Q精神胜利法也是非常明智的。

因为只有你有自信了，心情好了，你才有解决问题的勇气和状态。

否则，你把自己搞纠结了，抑郁了，你不放过自己，把自己往死里整。

你那还有时间和精力做事，没有把事做好你就会更怀疑自己。

所以，人要学会取悦自己，有年终奖开心，没有年终奖自己也要开心。

别人认同你，给你权利，给你奖励，那你可以做成更多事，你要开心。

别人不认同你，失去权利和相应待遇，不说开心，至少你也要找个理由让自己平静地接受。

这个世界谁都靠不住，只有靠自己，你都不能慈悲自己，让自己快乐，那别人也做不到。

来源：简乐之旅