远离那些悲观者,链接那些积极乐观的人。一、好医生今天客户问大千,什么是好医生?大千不假思索,当然是医术高明、妙手回春啊。客户说,当年我也这么认为。后来经历多了,觉得不完全是这样。首先,这个问题没有一个 ...
远离那些悲观者,链接那些积极乐观的人。 一、好医生 今天客户问大千,什么是好医生? 大千不假思索,当然是医术高明、妙手回春啊。 客户说,当年我也这么认为。后来经历多了,觉得不完全是这样。 首先,这个问题没有一个可以量化的标准。 一年做了10台高难度高技术含量手术的医生,和一年做了100台低难度无技术含量手术的医生,能说哪个更好么? 第一个角度,高难度手术的医生,填补了某个领域的技术空白,提升了医疗地位,发表了高水平的SCI,是不是更好? 第二个角度,低难度手术的医生,虽然水平不高,但救助了更多的患者,挽救了更多的家庭,数量是高难度手术的10倍,从生命数量这个层面,是不是低难度更好? 第三个角度,高难度手术,虽然提升了技术水平和医疗水平,但没有给医院带来更多的经济效益,不小心还超过了医保控费的标准,反而挨罚了;而低难度手术,可以日进斗金,你说哪个更好? 第四个角度,如果高难度手术的医生,痴迷技术,不懂人性,对患者态度一般,甚至高冷;而低难度的医生,情商满满,笑脸相迎,让患者如沐春风,给足情绪价值,你说哪个更好? 第五个角度,一个医生给你开了便宜的集采药,院内用医保能报销;另一个医生给你开了高价的原研药,需要自费去院外自己买,你会感谢哪个,骂哪个? 横看成岭侧成峰,人生高低各不同。 从不同的角度考量,每个人都有自己不同的答案。 医院有医院的角度,患者有患者的角度。不同层面的人,都有从自身利益为出发点的考虑。 医院希望医生既有高超的医术,又能给医院吸引大量的患者,让医院产生更多效益。 患者希望自己遇到的每一个医生都是华佗再世,又能给自己提供最好的情绪价值,像五星宾馆的服务员一样服务自己,要是能免费就更好。 都是既要,又要,还要。 这么好的事,都发生了,可能么?如果真有可能,那肯定不会是免费的。 因为如果免费,肯定轮不到平凡又普通的你。 二、好患者 大千接着说,按照这个逻辑,好医生的对应面,是不是应该有好患者?客户笑而不语,这是你问的,可我不能正面回答。 这确实是一个让人为难的问题,大千只能自己尝试做一些假设。 患者会经常评价一个医生的好坏,几乎是正大光明的、理直气壮的。特别是他以为自己遇到了一个“坏医生”的时候。 这个时候的患者,仿佛手握真理机关枪,把自己想象成被迫害最深的受伤者,站在道德高地,对医生进行肆无忌惮的攻击,最大程度的激化医患关系。 医生会评价一个患者的好坏么?不能,至少在公开场合肯定是不行。 在这个特殊的大环境里,这会涉及到道德问题。 因为医生天然有医德的束缚,而患者天然没有患德的觉悟。 秀才遇到兵,赢不了的。 但至少在理论上,或者想象中,患者也是分“好坏”的。 第一个角度,一个患者充分信任医生,配合治疗,谨遵医嘱,而另一个患者用从某度、某红书看到的“医学知识”,对医生的方案指指点点,说三道四。 第二个角度,一个患者尊重医生、尊重科学,而另一个患者钓鱼执法,用红包诱饵,拍摄视频,背刺医生。 第三个角度,一个患者对医生的付出有感恩之心,而另一个患者认为,医生就应该治好自己的病,治好是本分,治不好就闹,毫无感恩。 客户对大千说到,虽然理论上如此,但从底层逻辑来讲,患者可以预判一个医生“好坏”,而医生去永远无法预判一个患者的“好坏”。 这种天然的不对等,再加上媒体的推波助澜,医患关系,越走越深。 三、选择权 患者是有选择权的,而医生没有选择权。 患者是可以通过收集信息,知道一个科室,哪个医生医术相对好一些,或者至少通过主任医师、副主任医师还是主治医生,这样的职称级别,粗略做出选择。 是去三甲医院,还是社区医院,从这里,患者就开始了选择。 有的医生门诊号,一号难求,而有的医生门诊,朱可罗雀。这也是患者的选择。有的医生手术,患者千方百计找关系,指定要他做手术,这也是患者的选择。 医生却很难对患者做出筛选。能提前知道患者是大富大贵还是一穷二白么?是通情达理还是素质低下?是能通力配合治疗还是自作主张? 很难,至少挑选患者这种事,是不能公开拿到桌面上的。 医生每次都好像是拆盲盒一般,如果遇到挟私报复,拿刀行凶的,更是生命不可承受之重。 客户问大千,医生难道一点没有筛选的机会么? 是有的。 那些高端的民营医疗机构,还有最近放开的外资医院。这些医院其实本质上,就是一种筛选,用价格完成对患者的筛选。 那里技术好,服务好,情绪价值高,但不免费。 不仅不免费,还价格高昂,医保都用不了。 用价格完成对患者的筛选。 很简单粗暴,但很实用。能选择这种服务的患者,在医院眼中,大概率是一个好患者。 他们需要不排队的等待,需要1V1 的服务,他们不在乎价格。 希望你也能有选择这种服务的机会,只是在每种选择的背后,都是有成本的。 来源:大千新世界 |