——前言

今年1月20日，至本医疗宣布停工停产。

彼时，我们留下了一个疑问：

从“明星公司”到“停工停产”，问题出在哪？

有趣的胖子本尊，公众号：有趣的胖子万里挑一肿瘤NGS的“明星公司”，走到了“停工停产”

2个月后，我们看到了一个“回答”，从细节上看应该属于创始人W博士——来自于深蓝观的一篇奇文：

很难形容我看完这篇文章的感受：

创始人是从头到尾的“受害者”，他唯一的“错误”，是运气不好。

“一怪无良股东、二怪政策打压、三怪生不逢时、四怪友商欺负、五怪员工不行”

这看上去颇为搞笑：

都到这会儿了，却连“洗白”都还是如此拙劣。

而更为讽刺的是，这篇文章反向给出了真相：

如果这就是W博士的反思，那至本医疗真是死的一点也不冤。

PS：这篇仅代表个人观点。如果我俩理解不一样，那么你是对的。欢迎留言区探讨。

01

“都是你的错”

最常见的洗白手法就是“把个体问题放大为群体困境”。

——大家都有问题，那就不是我的问题。

比如，把锅甩到“回购”身上：

“创业公司面临回购和对赌的困境.....不是至本一家的问题”

甚至不惜拉了世和来“佐证”：

不过，这看似很有道理，却无法解答一个疑问：

如果大家面对的困难一致，为什么世和好好的，至本却停工停产了？

“拿的都是全国卷，怎么到你这就不及格了呢？”

比如，把冲击科创板上市失败归咎为“827新政”。

但事实上，上交所早就给出过“医疗器械企业第五套标准适用指引”，里面的第四条明确规定了“核心产品的阶段”。

扪心自问，那个连体系考核都无法通过的盒子也叫符合标准？

“你是什么档次，也配被当头棒喝？”

比如，把冲击港股上市失败的原因归咎为股东不配合。

言下之意就是如果股东配合，港交所那还不是手拿把掐的。

“怎么？港交所是青楼吗？随便什么人想上就上？”

当然，读的过程中也能感觉到作者在洗白时的无力感。

甚至不得不编造童话故事：

高管放弃薪资、甚至借钱给公司以保障员工工资发放

——所以，没被保障的都是临时工吗？

甚至得去蛐蛐走了或没走的至本员工

是大家无能，让W博士干了太多的活。

是大家无能，都武装了AI，却依然没能拯救公司。

W博士没有错，错的都是其他人。

不要谈什么事实：

“抛开事实不谈，你们就没有一点错吗？”

02

“费解的目的”

有朋友发出了灵魂拷问：

“都这么困难了，还花钱搞这一出，图啥？”

可能，图的是情绪价值。

毕竟在有些人的视角里，人设比命还重要。

也可能，图的是卖个好价钱。

不管是从标题还是到内容，都极力的想蹭住AI的热点

——如果能蹭上AI医疗界的百亿美元宝贝Tempus AI，做梦都能笑醒。

但是，蹭蹭，就能解决问题吗？

Tempus AI：别蹭了，进来吧

至本：oh，亲爱的，我就蹭蹭，我进不去

而整篇文章最让人不爽的是：

用一句环境不好，轻描淡写的略过了真正的问题，直接抹杀了来来往往那么多至本人的努力。

名义上是洗白至本，实际上却是通过让股东/员工/环境扛下所有的问题，从而去洗白某一个人或者某一群人。

“大家拿你当兄弟，你把大家当什么？”

03

“回避的问题”

一个公司是否能触底反弹来自于创始人是否能诚实面对公司的问题。

如若真的想洗白，应该从反思开始，深刻的反思。

我列三个问题作为引子：

• 从商业化到注册都执着于大panel，是对“FMI在大panel上成功了”的路径依赖，还是基于国内的商业/注册环境做出的战略判断？
• 公司文化发生变化的转折点是什么？为什么会出现早期员工和后期员工对公司完全两极分化的评价？（不清楚这一点的可以去看看上一篇的评论区）
• 公司内部不正常的裙带关系（以及由此引出的贪腐）是“发现不了”、“发现了管不了”还是“压根不想管”？

从正视这三个问题起步，才是洗白至本的开始。

2017年，至本刚满一岁。

大家投票选择的公司文化是：团队、正直、责任、探索。

四个英文单词的首字母恰好凑成一个谐音梗：

Let's do the RITE thing！

就算大幕终将落下，也请诸君不忘初心。

来源：有趣的胖子万里挑一