凡事预则立不预则废！去年年初，我从上海一家医疗器械大外企，跳到了一家国内知名医疗器械公司，不知不觉工作一年了，简单谈谈这一年的的工作感想。从大外企跳到民企，我的工资从一年40万涨到70万，职位也从外企的经 ...
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凡事预则立不预则废！ 去年年初，我从上海一家医疗器械大外企，跳到了一家国内知名医疗器械公司，不知不觉工作一年了，简单谈谈这一年的的工作感想。 从大外企跳到民企，我的工资从一年40万涨到70万，职位也从外企的经理，变成民企的总监，职业发展与否看看工资单就知道了，这是我这次跳槽最满意的地方。 刚到民企，我就发现工作节奏和决策流程给我的冲击最大。外企层级多，流程特别繁琐，做个决策得一层一层往上批，虽说严谨，可太不灵活了。民企就像个灵活的小快艇，做决策不用绕那么多弯，能马上对市场变化做出反应，不过有时候也让人觉得有点 “草台班子” 的感觉。像我这种习惯把每个环节都精雕细琢的人，刚开始还真有点不适应，经常被民企同事干活的高效和果断惊到。但很快我就明白了，民企能在激烈竞争里活下来，靠的就是这份灵活劲儿。 文化氛围上，两边差别也挺大。外企就像个打理得很精致的花园，一切都井井有条，员工各干各的活儿；民企更像一片热热闹闹、充满生机的热带雨林，员工常常一个人要干好几样事，独自解决问题的能力都挺强。在民企，大家交流起来更直接、更开放，为了把事儿做成，都能畅所欲言，有时候还争得脸红脖子粗的。慢慢地，我也不像在外企那会儿，说话做事那么保守、含蓄了，能更直接地说出自己的想法和要求。 再说说质量管理工作。在外企，质量管理体系已经很成熟完善了，我只要按规矩执行，再稍微优化一下就行。可民企的质量体系大多还在建设或者完善当中，这给了我很大的发挥空间，同时压力也特别大。我不光得按照法规搭建质量框架，还得想办法让每个员工心里都有质量这根弦，而且得在资源不那么充足的情况下，达到高标准的质量要求。这就像一场和时间、资源赛跑的比赛，每往前迈一步都不容易。真得感谢我现在民企的老板，特别支持我工作。在民企，职位高一级，话语权就大很多，要是老板不坚定支持，质量工作根本没法推进。 在管理供应商这方面，外企靠着大品牌和大规模，很容易就能吸引到优质供应商，而且筛选标准特别严格。民企就得从性价比、发展潜力等好多方面综合考虑，还得花时间和精力去培养供应商，和他们建立起深度合作关系。我得重新琢磨供应商评估体系，深入了解每个供应商的情况和潜力，在保证产品质量的基础上，找到成本和效益最合适的平衡点。 回头看这段跳槽经历，虽说挑战一个接一个，但收获也不少。我管理的人数从外企的8个人，到民企成功管起30多人（包括 QC），这让我对自己在职场上更有信心了。民企的活力和创造力，把我从外企的舒适圈里拽了出来，让我重新审视自己的专业能力和管理方法。在这儿，我学会了在资源有限的条件下想办法做成事，在变化很快的环境里守住质量底线，用自己的专业知识，把民企灵活多变的特点利用好，实现双赢。这不只是换了份工作，更是对自己的一次重新塑造和成长。我相信，在民企这个充满机会和挑战的舞台上，我能不断迭代，继续出彩，为咱们国内医疗器械的发展多出份力！ 来源：医咖粉丝 |
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