特朗普政府关税现状

• 2025年2月1日，特朗普签署行政命令，对中国商品加征10%的额外关税，自2月4日生效。
• 2025年3月，特朗普再次提高关税，将对华进口商品关税提高到20%。
• 2025年4月2日，特朗普宣布对包括中国在内的所有贸易伙伴征收“对等关税”，对中国商品加征34%的关税，自4月9日12时01分起生效。
• 特朗普还签署了行政命令，取消了“最低限度”免税额，即对价值低于800美元的包裹免征税的规则。此外，特朗普政府还对中国实施了一系列其他贸易限制措施，如加强对中国半导体行业的出口管制等。

中国政府的关税反制

• 2025年4月4日，中国政府宣布对原产于美国的进口商品加征34%关税，自4月10日12时01分起生效。此前，中国也对美国的部分商品加征了关税，如2025年2月4日美国对中国进口商品加征10%关税生效后，中国对美国商品征收了关税。
• 中国政府将11家美国公司列入“不可靠实体清单”，禁止这些公司在中国从事出口、进口或投资活动。此外，还有16家美国公司被限制从中国接收两用技术产品。举个例子： 测序江湖，开水互浇发财树
• 中国向世界贸易组织 提起诉讼，指控美国的“对等关税” 政策违反国际贸易规则。此外，中国还依据《中华人民共和国出口管制法》等法律法规，对美国的贸易限制措施进行反制。
• 中国政府对美国进口的医用CT球管等产品进行反倾销立案调查，并暂停了6家美国企业的产品输华资质。

关税增长对丹纳赫和赛默飞的核心冲击点

1.供应链成本上升

丹纳赫和赛默飞均依赖全球供应链，尤其是中国等制造业大国，生产仪器、试剂和耗材。美国对中国商品加征的关税（部分医疗设备及零部件税率达25%）直接推高了进口成本。例如，赛默飞的某些质谱仪组件或丹纳赫旗下贝克曼库尔特的诊断试剂盒可能面临更高的生产成本。

2.定价压力与客户敏感度

生命科学行业的客户（如制药公司、科研机构）对价格敏感，尤其是在经济下行时期。若企业将关税成本转嫁给客户，可能引发市场份额流失；若自行消化，则利润率将受挤压。

3.地缘政治风险加剧

贸易政策的不确定性（如中美科技脱钩）可能迫使企业重新评估长期供应链策略，避免过度依赖单一地区。

丹纳赫和赛默飞的潜在应对策略

1.供应链多元化与本地化

• 转移生产基地：两家公司可能加速在东南亚、墨西哥或东欧等低关税地区布局产能。例如，赛默飞已在新加坡扩建工厂，丹纳赫则通过并购增强本地化生产能力。
• 近岸外包（Nearshoring）：将部分生产移至靠近主要市场（如美国或欧洲）的地区，减少关税和物流风险。

2.战略库存与提前采购

通过提前囤积关键零部件或原材料（如半导体、特种化学品），缓冲短期关税冲击。赛默飞在疫情期间曾采用类似策略应对供应链中断。

3.产品创新与成本优化

• 研发替代材料：例如，减少对中国特定原材料的依赖，或设计更高效的仪器以降低单位成本。
• 自动化生产：投资智能制造以抵消人力成本上升，丹纳赫的“丹纳赫业务系统”（DBS）已证明其在精益生产中的有效性。

4.游说与政策博弈

作为行业龙头，两家公司可能通过美国临床化学协会（AACC）等组织游说政府，争取医疗技术产品的关税豁免（类似2020年部分新冠相关产品的豁免案例）。

5.并购与垂直整合

通过收购上游供应商（如试剂原料公司）或竞争对手，增强对供应链的控制力。丹纳赫近年收购Abcam（抗体供应商）即是一例。

写在最后：韧性比效率更重要

过去几十年，全球化推崇效率优先，但关税战和疫情暴露了供应链过度集中的风险。未来，丹纳赫和赛默飞的核心竞争力将不仅在于技术创新，还在于供应链韧性。那些能灵活调整全球布局、平衡成本与风险的企业，将在动荡的贸易环境中占据先机。

关税增长并非单一企业的挑战，而是整个行业必须适应的新常态。丹纳赫和赛默飞的应对策略将为生命科学领域提供重要范本——无论是通过本地化生产、技术创新，还是政治博弈。拭目以待，大厂在这百年未见之大变局中的每一步选择都将深刻影响未来医疗和科研市场的格局。

来源：交点CrossPoint