不知不觉的，我们的生活都在网上了，电商直播虽然和医药是两个圈子，但几乎每个医药人都在吃瓜追后续。

朋友圈共情董宇辉的不少，昨天东方甄选 CEO 被免，看到不少朋友在转。

虽然不是医药圈的，但这个事情是职场话题，放大了职场上的很多现象，多多少少，深深浅浅，每个人都有不同的启示，对于医药人也是有借鉴的，趁周末和小伙伴们聊聊。

想想这两年，在咱们医药圈，也有过多次新入行代表因为职场不公举报老板的事情，一度让一些老代表发出“90 后整顿职场”的感慨。

面对现在这个事情，因为一个打工人，企业炒掉了 CEO，放在全行业，要在之前，貌似还真没有，这个结局宫斗爽剧的味道，迎合了大多数朋友的期待。

权力的天平真要转向打工人，职场要变天了吗？

还真不是。大咪提醒，对于职场环境，千万不要有这种想法，毕竟，职场不是秀场，而且，医药代表里，谁也不是“董宇辉”。

职场不是秀场

直播经济本质上是秀场经济。

大众传播媒介从广播、影视，到后来的互联网、社交媒体，直至今天的小小直播间，影响力的转移也带来了流量中心的变化，你看，以前的漂亮妹子都想找个富二代，现在富二代倒过来找人家，人家可能都不看你一眼，为啥，人家自己直播间一站，流量和金钱哗哗的就来了，何必浪费时间再多绕一个弯儿。

现今，一个当红主播能凝聚的流量甚至远超很多影视红星，而且，和知识型博主不同，互联网推起的这些超级个体表面是卖货，实际是提供情绪价值，也因此汇聚了背后的海量支持者，如果说他们是 1，看起来很弱小，但 1 后面有无数个 0，这种力量就很强大了。

看似是一个打工人，打败了 CEO，实际上是一个超级个体汇聚起来的庞大群体，干掉了 CEO，这样理解就很正常了。

喜欢看科幻片的朋友应该知道，进化超过人类的生命群体，很多都是蜂巢思维，每个个体的思维是连接在一起的，这种集体智慧和能量就很惊人了。

像网络 IP和粉丝群体的这种连接可以看作是这种蜂巢思维的初级阶段，谁也无法保证，随着人工智能的发展，人类会不会发展到这个层次。

扯远了，还是回到主题。

表面上是一个庞大的互联网群体干掉了一个企业的 CEO，往深了再想，这个事情能走到这个结局，根子上还是因为利益。

东方甄选股东会考虑董宇辉能带来的利益，而做出现在的选择；而董宇辉的支持者代表的是流量，是购买力，归根结底，你看，对立的双方，实际上代表的都是钱。

表面看是打工人的胜利，实际还是资本的胜利。

董宇辉能够获得支持，粉丝当然是核心，就像前面的，董宇辉提供了情绪价值，他们自然不允许任何有损小董的事情发生。

庞大的打工人群体也肯定只会共情董宇辉，很多人为董宇辉打抱不平，实际上是可怜自己：我就是这样的，我才华横溢，我能力超群，同事都嫉妒我，老板都 PUA 我，给的钱不多，还天天看他脸色，现在好了，终于有个榜样出来了，全力支持！

自媒体也近乎一边倒的支持董宇辉，这是肯定的，大家都是靠个人 IP 出来混的，不支持董宇辉就是否定自己。

一众资本方自然也是，大家都知道，培养一个李佳琦、董宇辉太难了，谁都想趁乱抢一个过来。

所以你看，秀场经济，种种力量裹挟下，小员工变得强大了。

可惜，该泼凉水还是得泼凉水，职场不是秀场，大家还得回到现实，朝九晚五，战战兢兢的做好自己的本职工作，别说 996，只要不被裁员，就是万幸了。

学会推功揽过，营造好的职场氛围

既然还是要回归真实的职场，结合此事，大咪就想到四个重要的字——推功揽过。

对于推功揽过，《菜根谭》有句话堪称完美的表述：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”

我看了东方甄选 CEO 孙东旭的几个访谈，包括道歉的两个视频，可以肯定的说，孙东旭和董宇辉上下级之间确实有问题，也许一年前刚一起做事时还是好朋友，但现在矛盾应该已经有很深了。

这种矛盾有时可能是一些言谈小事导致的，员工影响力快速放大，就会有自己的一些想法，但提出来得不到重视，反而全盘否定，这种别扭就连普通员工也会难以接受。

传统的管理者就会想，看把你能的，忘了谁给你发薪水了吧。

新技术发展之下，很多新企业快速崛起，但管理层还停留在草台班子阶段，治理结构有问题，这种有很多，前段时间互联网新贵 OpenAI 公司的逼宫戏就说明了这点。

他们不晓得，秀场就是一个人在前面表演，后面一众团队提供支持啊，分工就是这样，刘德华的戏有人给他写剧本，张学友的歌有人给他写台词，各类主持、综艺的文案都是工作人员写好的，你不服，你也可以上台演，当然还真有演好的。

这就是各司其职、各尽其责、各得其所、各安天命。

所以，做领导最重要的就是要学会推功揽过，不要轻易否定别人的功劳，“这个月的业绩完美达成，其中有你们最大的功劳”，“这个会议办的不是很理想，在专家接送上出了些差错，我应该负主要责任，考虑不周”……

我一直认为，每个中层管理者在晋升考察期都应该有类似的言行，才能考虑升迁。

这个不是虚伪，也不是套话，领导的推功揽过能增强一个团队的向心力，一个团队的不团结，往往都是因为领导没担当，员工有利争着抢，责任相互推。

推功揽过的领导个人魅力一般都很强，也会在下属心目中树立起良好的形象和威信，当然，也因此成就自己更好的职涯。

作为普通员工，咱们小代表，也应该学会推功揽过。

对于和领导相关的事儿，你不是推功揽过，而是推过揽功，可能表面上老板风格高，格局大，不计较，但你想啊，虽然老板是高级动物，但也是动物啊，谁没有个情绪，没个私心，也会有非理性的时候啊，好事儿都被你抢了，谁心里也不舒服。

不但不要和领导抢功，遇到事情，适当给老板挡一下，给老板个台阶下，老板是看得明明白白的。

这倒不是溜须拍马，毕竟，作为一个销售人员，这点儿机灵劲儿都没有，你市场上的障碍会多了去了，工作能做好吗？

对于和同事相关的事情，也是一样，推功揽过是同事关系的润滑剂，每个人都有嫉妒心，你奖金拿最多的，市场拿最大的，每次汇报都说是自己努力的结果，即使是事实，我想周边人肯定也都是一百个不服，遇到不好的团队，说不定还会开始有人琢磨，咋给这小子挖个坑啊。

你这个 Q 奖金拿的最多，达成最好，组会时主动请小伙伴们喝个咖啡啥的，感谢一下，有了大伙儿的支持，才有这么好的成绩，你想大家的心情会咋样。

和人共事，不同的行为，不同的结果。

当然，推功揽过不是一味的迁就别人，包庇别人，为他人承担责任，是需要坚持一定的原则和尺度的，也就是职场关系、言行要有边界感。

总的来说，人在组织里，要学会不要功劳全占，责任全推。