人力的属性是资源，是资本，而不是成本；企业降低成本不能单纯的以裁员为主，要从四大方面考虑：

1. 沟通成本

沟通成本是企业最大的隐形成本之一，不管是部门之间还是员工之间；主要有三类，一是直接的时间成本，二是沟通不利导致产生损失，三是个人职业发展浪费。

小A是一家IVD企业的销售，最近他刚换了个领导，这个领导特别喜欢开会，周会都能从早上9点开始能开到下午三四点，拉着七八个销售一起过业务，出谋划策，不仅浪费时间，而且对业务的帮助也不大。

不同部门之间，因为信息不对称，也会产生资源浪费，造成不必要损失；对于个人而言，沟通的不好，对于自己工作的成就感也会产生很大影响，进而影响职业发展。

学会有效沟通是职场人的必备技能，而降低企业内部的沟通成本是组织运营的关键指标。

2. 决策成本

企业做不做决策都会产生成本，但做了错误的决策，带来的损失尤其大，举一个经典的案例，那就是某IVD企业当年放弃发展自己的分子业务，转而收购某分子企业，最后被反向控制的案例，虽然其中有很多不可抗力因素的影响，但现在来看这个决策是失误的，至少在收购条款上失误了。

还有一家IVD企业，什么都想做，生化、免疫、分子、测序、质谱都搞了一套，不仅花了很多钱，最后也没有哪个产品线销量特别好的，如果从ROI角度来看，多元化决策带来的利润增加是没有赶上成本增加的。

因此，对于IVD企业而言，决策成本关乎企业的发展和存亡。

3.沉没成本

关于沉没成本很难被量化和发现，但其影响是非常大的，讲个自己经历过的案例，是一个用错人的案例。

有家IVD企业上市了一个重磅产品，然后从药企挖了一个高管过来，准备用药企的玩法好好的大干一场，这个高管来了之后，也“不负众望”，提出了很多新颖的词汇，做好了产品规划和市场活动，并给老板承诺了投入和产出，于是开始招人，办会，大张旗鼓的招商。时间过了一年，钱没少花，但业务的增速却没有明显的增加，市场上也出现了类似的产品；不仅浪费了市场费用，还错过了新产品的最佳窗口期。

用人是企业老板的终身必修课，也是必须得自己亲自去做的事，一旦用错人，职位越高，带给公司的沉没成本越大。

第四，试错成本

企业的试错成本在自身发展的过程中是普遍存在的，可能来自业务的调整、产品的规划等等，企业从这个过程中不断总结经验，获得成长；但也有一些管理者不吸取前人的教训和经验，盲目自信，瞎折腾业务给企业带来了巨大的成本负担。

综上来看，在企业的成本中，沟通成本、决策成本、沉没成本和试错成本给公司造成的影响都不小，而人力更多时候是资源，而由人力产生的工资、薪金是雇佣成本，首先我们不能把裁员简单的等同于降低成本，而忽略了人力的主观能动性和真正的企业成本。

在行业形势不好的情况下，裁员带来的雇佣成本下降是最直接的方式，但从公司发展来看，把这些用不好，用不对才是最大的损失。

就拿去年和今年年初的呼吸道行情来看，有布局的，产品拿证多的，符合客户需求的产品，业绩增长的都很不错，这些企业的沉没成本和决策成本就很低，可能不仅不需要裁员，还要继续招人。

来源：IVD从业者网