IVD从业者买不起小米SU7?

解读 鹏哥
2024-4-1 16:08 396人浏览 0人回复
来源: 呆小猎 收藏 分享 邀请
摘要

今天简单做了一些调研,看看我们IVD从业者如果买小米SU7有没有压力。首先,最近有部分上市公司财报公布,我们看到公司支付的工资确实在较低,也验证2023年推行的降本增效的政策。后来,小猎也把很多公司目前任职的高 ...

 今天简单做了一些调研,看看我们IVD从业者如果买小米SU7有没有压力。

首先,最近有部分上市公司财报公布,我们看到公司支付的工资确实在较低,也验证2023年推行的降本增效的政策。

后来,小猎也把很多公司目前任职的高管薪酬进行了一些统计,基本每个职位类别都汇总了下:

小猎统计下来,这个样本的薪酬,在50-75分位,不包括股票部分,基本符合目前公司总监的薪酬水平。

但是需要进行一些拆分:

股权部分,现在真的不值钱,每个公司进行内部价购买的股票,现在按照3:3:4 交易方式,再加上扣税,基本没有多少钱,不像之前公司上市,可以成为千万身价。

2024年的职场,候选人薪酬部分里面的不确定性会增多一些,KPI里面的几个关键指标,会让候选人有一定难度去完成,当然从人选角度,期望基本薪酬高,浮动部分少的愿望暂时全行业都没有办法满足。

有满足的企业,大家又担心太狼性,适应不了。

销售岗位,省区各家企业的结构已经透明了,一般15K作为中分位,如果产品竞争力不够的,或者准备重点突破市场的,会在15K-20K,销售从业者,目前主要的来源靠提成,但非常难。

总之,像2020-2022年,奖金几十万,季度提成几十万等等的场景不会再出现,另外指望股票也不现实,从业者还是面临一定的压力。

但,各大企业关键人才或者职场需要的候选人还是高薪难求的,努力成为各个细分赛道20%的人才,还是很抢手的。

同时,看完小米SU7的发布会,小猎还有自己的一些看法:

看到我们IVD企业也有产品发布会,但如果要是讲企业文化,讲打磨产品的情怀,创始人一定是合适的,职业经理人讲起来的力量不够。

虽然IVD偏制造,但我们迎接新媒体的思维不能落后,客户喜欢用什么方式接收信息,我们就要用什么媒介进行传达。

也建议各大企业在发布新品的时候,也通过我们IVD自媒体进行同步宣传,一定的市场宣传预算还是需要的。

小米发布会之前邀请抖音各大车评人都参与的新车测试,之前因为保密协议没有发出视频,后面都出视频,不一定都要说好话,但让自媒体参与是一定的。

当前阶段,各大创始人一定是企业的核心掌舵人,苹果放弃造车,小米all in,今天看到中国企业家(2024年第3期),写到之前的美特斯邦威创始人,因为自己的原因,让家人运营,7年时间累计亏损32亿,从高光销售额150亿到现在的亏损。

我们IVD企业家经历新冠这次财富积累,退居二线暂时还不太现实,理想是好的,给年轻职业经理人机会,现实会残酷的。

企业的掌舵人加油。

最后,小猎感觉接下来胜出的企业,他们的产品肯定要引入智能化,宣传渠道多元化,加上很多企业的销售候选人,目前每天在医院打卡上班,用心的人,肯定能收集到目前真正医院临床痛点,然后去解决。

这样的企业就能弯道超车,跟企业大小无关,谁能创新,谁的销售在一线,哪个企业就能赛出来。

当我们不理解,XX公司为什么做“三林”,为什么XX公司现在还投流水线,为什么XX公司收购电化学平台等等。

我们唯一得到的是,企业想卷,想生存。

如果,从业者思维还没转变,那么买小米SU7真的难了。

来源:呆小猎

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